Heb jij de mindset van een groei-ondernemer?

Ondernemerschap gaat over het zien van kansen, het benutten van die kansen en het creëren van waarde. Iemand die dat doet is een ondernemer. De mindset van een startende ondernemer is niet perse gelijk aan die van een groei-ondernemer.

In deze tekst bespreken we het gevaar de mindset van een ondernemer voor de groei van zijn onderneming.

Waarom ondernemers beginnen met een onderneming
Vaak wordt verondersteld dat ondernemers graag risico nemen en dat dit risico nemen maakt dat ze ondernemers zijn. Maar het is de vraag of dat klopt. Er zijn bevindingen die bevestigen(*) dat ondernemers een bedrijf beginnen omdat ze geen idee hebben van het risico dat ze lopen. Ze baseren zich op beperkte informatie, zijn overmoedig en hebben een vals gevoel van controle over de omgevingsfactoren.

Voor de start van je onderneming is dat prima omdat het vooral in de startfase van de onderneming gaat om de persoonlijke drive van de ondernemer. Maar deze mindset gaat een ondernemer tegen werken wanneer hij wil groeien.

Doorgroeien van de ondernemer
Voor de ontwikkeling van de onderneming is het nodig dat een ondernemer leert dat er wel risico’s zijn. Dit inzicht zorgt er namelijk voor dat de onderneming zich na de beginfase aanpast aan de realiteit. Zo neemt de ondernemer geen beslissingen op onjuiste waarneming die de onderneming in gevaar brengen.

Daarnaast moet je je als ondernemer op veel zaken tegelijk concentreren die allemaal essentieel zijn voor je bedrijf. Zaken als verkoop, innovatie, bedrijfsprocessen, financiën en personeelsbeleid verdienen allemaal tegelijkertijd aandacht. Ondernemers starten vaak zonder een bedrijfsplan. Bij een groeionderneming is strategieontwikkeling belangrijk en kan een onderneming middels een bedrijfsplan richting houden.

Van start-up naar scale-up

Van ondernemer naar manager
Wanneer oprichter-ondernemers doorgroeien en personeel aannemen, ontstaat er een team waaraan leiding aan gegeven dient te worden. Lees hierover ook ons artikel "van start up naar scale up". Niet elke ondernemer is het gegeven om een goed leider te zijn. Een bedrijf gaat failliet door geldgebrek. Geldgebrek ontstaat veelal door slecht leiderschap.  

Het ‘management’ van de ondernemer bepaalt of een onderneming van 10 man personeel (startup fase) naar 25 man personeel gaat (scale up fase). Er is weinig invloed van buiten op een oprichter-ondernemer en daarom is het heel  belangrijk dat een oprichter-ondernemer zelf tijdig realiseert of hij of zij de juiste man of vrouw is om leiding te geven aan de groei onderneming. Het kan het beste zijn dat een oprichter-ondernemer een stap terug doet ten behoeve van professioneel management.

Laat je door ons coachen of schrijf met ons aan je bedrijfsplan
Een bedrijfsplan helpt je doelen te stellen en richting te geven aan je onderneming. Wij kunnen je helpen door middel van coaching en bij het opstellen van een bedrijfsplan. Neem contact op met ons team via deze link. 

* Bron:
Studie: Volume 15, Issue 2, March 2000, Pages 113–134; Cognitive biases, risk perception, and venture formation: How individuals decide to start companies, written by Mark Simon, Susan M. Houghton en Karl Aquino.